Wie im vergangenen Newsletter bereits angekündigt, waren wir in den vergangenen Monaten aktiv, haben ein integratives Nachhaltigkeitskonzept für hessnatur als Genossenschaft entwickelt und gemeinsam mit unserem strategischen Partner (den wir in Kürze öffentlich vorstellen werden) die Finanzierung für den Kauf von hessnatur auf lange Sicht sichergestellt, um im neuen Verkaufsprozess schnell und zielsicher agieren zu können.

Wie Sie sich vielleicht erinnern, hat die PSG der hnGeno im Zuge des Verkaufsprozesses im vergangenen Jahr eine mangelnde Finanzierung vorgeworfen. Dem war seinerzeit nicht so. Um dieses aus unserer Sicht fadenscheinige Argument zu entkräften, werden wir uns im neuen Anlauf zusammen mit unserem Partner ganz klar als solvente Genossenschaft positionieren.

Den neuen Verkaufsprozess wollen wir öffentlichkeitswirksam begleiten - sofern dies selbstverständlich im Rahmen der Verhandlungen und Gespräche mit dem Eigentümer möglich ist. Dafür haben wir unser Kommunikationskonzept neu abgestimmt und werden passend zum diesjährigen UN-Jahr der Genossenschaften in Interviews und Pressegesprächen die Vorteile der Geschäftsform der Genossenschaft, unsere Strategie für die Weiterführung und -entwicklung von hessnatur als auch unsere finanzielle Basis transparent machen.

Auch Sie können und sollen in unserer Kommunikation weiterhin eine wichtige Rolle spielen: In Zukunft werden wir Sie regelmäßig einmal pro Monat über den aktuellen Stand informieren. Was uns sehr freut: Eine Initiative von Berliner hessnatur-Kunden sammelt unter der Internetadresse www.wir-sind-die-konsumenten.de Stimmen aus der Community, die sich zu Einkäufen bei hessnatur bereit erklären - wenn die Genossenschaft das Unternehmen übernimmt und damit eine nachhaltige Weiterführung und Weiterentwicklung garantiert ist. Und das vor allem, ohne dass der Jahresgewinn in Konzernkassen gespült wird. Beteiligen auch Sie sich und signalisieren Sie damit dem Verkäufer bzw. auch möglichen anderen interessierten Finanzinvestoren, dass hessnatur einzig und allein mit dem Geld seiner Community erfolgreich ist. Damit wird ein Verkauf von hessnatur an andere Investoren weiter unwahrscheinlicher. Jeder andere potenzielle Käufer wird hessnatur rein profit-orientiert führen. Aktuell erleben wir einen Paradigmen-Wechsel in der Wirtschaft. Rendite um jeden Preis ist und kann nicht nachhaltig sein. Natürlich wird auch die Genossenschaft wirtschaftlich arbeiten: Das Konzept sieht vor, die strengen ökologischen und sozialen Standards von hessnatur beizubehalten, die Nachhaltigkeitsansätze gleichwohl weiter auszubauen und dabei immer ökonomisch zu handeln. Unter der Konzernregie von Arcandor ist das in der Form nicht möglich gewesen, wie es jetzt die hnGeno vorhat. In dieser Hinsicht arbeiten wir bereits an einem Stiftungskonzept zur nachhaltigen Etablierung weiterer Projekte in der Wertschöpfungskette. Zusammen mit unserem strategischen Partner haben wir auch die Gemeinwohlökonomie-Matrix in unsere Genossenschaftsverträge aufgenommen, die wir Ihnen im kommenden Newsletter vorstellen möchten.

Wichtig ist noch einmal festzuhalten, dass hessnatur verkauft werden wird. Dies steht außer Frage, denn der KQMT als Eigentümer braucht das Geld vom Verkauf, um weiterhin Betriebsrenten an die Karstadt-Pensionäre zahlen zu können., wie bereits in der Presse vom Juni letzten Jahres zu lesen war. Deswegen wird hessnatur einen neuen Eigentümer bekommen.

Wir von der hnGeno sehen uns weiterhin als der einzig ernstzunehmende Kaufinteressent, und wissen, dass die Kunden einen Kauf seitens der Genossenschaft wollen. Unterstützen Sie uns weiter in unserem Vorhaben, empfehlen Sie unsere Internet- und Facebookseite und werben Sie für Anteile an der Genossenschaft. Wir freuen uns über den Zuwachs an Mitglieder in den vergangenen Wochen und Monaten.

Vielen Dank für Ihre Treue und Unterstützung!

Herzliche Grüße,

Walter Strasheim-Weitz, Christina Poettner, Dagmar Embshoff

- Vorstand der hnGeno -

Interview mit hessnatur

hessnatur, Naturtextilien-Hersteller mit Sitz in Butzbach und das älteste Mitglied der FWF in Deutschland seit dem Jahr 2005, führte Ende 2010 eine Lohnstudie in allen 142 Zulieferbetrieben (kurz: ZL) in 32 Ländern durch. Ein wertvoller Beitrag zur Diskussion des Themas Grundbedürfnislohn. Wir sprachen am 22.8.2011 darüber mit Stefanie Santila Karl, CSR-Project-Managerin, und Rolf Heimann, dem Leiter der Abteilung Innovation und Ökologie, beide von hessnatur.

Frage: Wie gingen Sie bei Ihrer Lohnstudie vor?

Antwort hessnatur (kurz: HN): Wir haben alle unsere Zulieferer angeschrieben und sie u.a. gefragt, was der niedrigste, der höchste und der Durchschnittslohn einer NäherIn für die Regelarbeitszeit (netto), also ohne Überstunden und Boni, ist. Dabei haben wir alle Lieferanten oder Produzenten gleich behandelt – ob die Fabrik in Deutschland, China oder Bangladesh liegt. In einem zweiten Schritt haben wir alle verfügbaren Daten zu Löhnen in den verschiedenen Produktionsländern gesammelt. Diese Daten wurden für jeden Zulieferer in die Lohnleiter eingetragen: Armutsgrenze, staatlicher Mindestlohn, niedrigster, höchster und Durchschnittslohn pro Betrieb, Living Wage oder Asia Floor Wage (AFW) – falls verfügbar. So konnten wir abbilden, wo eine Vollzeit-NäherIn aktuell bei jedem ZL steht. 

Was waren die Hauptschwierigkeiten?

HN: Dass oftmals extrem unterschiedliche Vergleichszahlen für ein Gebiet vorliegen, was z.B. ein Grundbedürfnislohn sein sollte. Ein regelrechtes Zahlen-Wirrwarr. Aber auch, dass es für manche Regionen oder Länder gar keine Vergleichszahlen gab. 

Was sind die Haupterkenntnisse?

HN: Dass wir auch nicht asiatische Länder in den Fokus unserer Diskussionen nehmen müssen. Hier lagen die Löhne oftmals weit unter einem Grundbedürfnislohn-Niveau. Im Gegensatz z.B. zu China, obwohl die vorherrschende Meinung sagt: „China, das ist problematisch.“ Aber nicht unbedingt. Unsere ZL in China schnitten sehr gut ab. Ebenso wie Thailand. Insofern bringen die Ergebnisse unserer Studie einige Vorurteile ins Wanken. Die Studie hilft, Bilder zu objektivieren. Eine wichtige Erkenntnis für uns war auch, dass Audits alleine, also ohne den Fokus auf das Thema Löhne zu legen, zu keinen Lohnerhöhung führen. Dies konnten wir bei ZL feststellen, in denen vor zwei Jahren ein Audit durchgeführt worden war und sich die Löhne nicht positiv verändert hatten.

Welche Rolle für das Thema Löhne spielt Ihre Mitgliedschaft in der FWF?

HN: Sie spielt in unserer täglichen Arbeit eine große Rolle. Im letzten Jahr hat die FWF die sogenannte Lohn-Leiter entwickelt. Ein online-Werkzeug zur detaillierten Darstellung der unterschiedlichen Lohnniveaus. Neu ist auch, dass die FWF in den Korrekturplänen, die die Auditergebnisse abbilden, nun auch Empfehlungen zu den Löhnen gibt. Vorher tauchte zu Löhnen nichts auf, wenn in einer Fabrik die Mindestlöhne gezahlt wurden. Nun gibt es eine Einordnung, wo die Zulieferfabrik steht. 

Wo befindet sich hessnatur bezüglich der Löhne in seinen Zulieferfabriken?

HN: Wir stehen beim Lohnniveau vergleichsweise gut da. Das hängt auch mit unserem aufwendigen Auswahlverfahren für ZL zusammen, wo die Verantwortlichen für Sozialstandards gleichberechtigt mitentscheiden und ein Vetorecht haben. Und sicherlich auch damit, dass wir lange Lieferantenbeziehungen pflegen und die ZL unterstützen, immer besser zu werden. Aber trotzdem: Wenn wir das Konzept eines Grundbedürfnislohns nach den Kriterien der AFW zugrunde legen und sagen: Da müssen zwei Erwachsene und zwei Kinder von einem Vollzeitlohn ihren Grundbedarf abdecken können, dann ist noch viel zu tun. 

In wie vielen Fabriken wird bei der Konfektionierung für eine reguläre Arbeitswoche ein Grundbedürfnislohn gezahlt?

HN: Leider haben wir für einige Länder keine Angaben, wie hoch ein Grundbedürfnislohn ist. Für China verfügen wir über die Zahlen. Dort liegen wir beim durchschnittlich gezahlten Lohn 30% über dem von der AFW geforderten Lohn. Und in Thailand erreichen wir das AFW-Niveau.

In welcher Region gibt es die größten Unterschiede zwischen gezahltem Lohn und Grundbedürfnislohn?

HN: Wir sehen bei unseren ZL noch große Abstände, zum Beispiel in Bulgarien. Man kann es aber auch nicht so pauschal sagen – es gibt immer Ausnahmen. Und wie schon gesagt: Verlässliche Vergleichszahlen fehlen häufig.

Was sind die nächsten Schritte bei hessnatur?

HN: Wir kennen nun den Status Quo. Nun gilt es, eine adäquate Strategie zu entwickeln. Das heißt: Bewusstsein schaffen und Projekte entwerfen. Wir benötigen intelligente Ansätze und müssen Projekte durchführen.

Beim Mitglieder-Tag 2011 der FWF referierte Klaus Hohenegger, der früher bei Odlo arbeitete und heute mehrere Unternehmen berät, bei einem Outdoor-Funktions-T-Shirt, hergestellt in Thailand, das im Geschäft für 45 € verkauft wird, müsste man der Näherin anteilig nur etwa 30 Cents mehr an Lohn bezahlen, um auf den AFW-Lohn zu kommen. Stimmen Sie dieser Beispielrechnung zu? 

HN: Die große Frage ist hier die des technischen Ablaufs. Wie bekommt denn die Näherin die 30 Cents? Wenn wir sie von Anfang an auf die Kosten drauf schlagen, kommen am Ende 1,50 € Mehrkosten heraus, weil alles prozentual noch oben geht. Man müsste die 30 Cents „parken“, aus der Kalkulation heraus nehmen – aber da haben wir ein EDV-Problem. Schwierig. Auch müssten die Mehr-Zahlungen überprüfbar, also transparent sein. Da ist nicht jeder ZL begeistert. Wir wollen sicher gehen, dass ein Mehrpreis auch tatsächlich bei den NäherInnen ankommt. Hier würden wir ein gemeinsames Projekt mit anderen Unernehmen begrüßen. Gerade beim Thema Lohn sollte dies relativ einfach zu realisieren sein, da es um überschaubare Produktionsstrukturen geht.

Vielen Dank für das Gespräch!

Hessnatur: Kein Verkauf an FinanzspekulantInnen!

Jetzt handeln: Genossenschaftsanteile zeichnen – Hessnatur retten!

Die Christliche Initiative Romero unterstützt den Kauf von Hessnatur durch die hnGeno-Genossenschaft. Wir wollen verhindern, dass ein Unternehmen, das sich beherzt für ökologische und soziale Standards einsetzt, zum Spielball von SpekulantInnen wird.

Wir geben nachfolgend den Brief von Dagmar Embshoff, Vorstand hnGeno eG iG, wieder und hoffen auf ein demokratisches, sauberes Unternehmen.

Liebe Interessierte,

jetzt gilt es, die Fäden in die Hand zu nehmen!

Gemeinsam wollen wir eine Alternative zum Verkauf des Öko-Textilversandhandels hessnatur an den US-Rüstungsinvestor Carlyle schaffen. Daher wurde im März die hnGeno eG iG zur Weiterführung von hessnatur als Kooperative gegründet.

Wie bereits angekündigt nimmt die hnGeno eG iG inzwischen an den Verkaufsverhandlungen um hessnatur teil! Da eine Vertraulichkeitserklärung unterschrieben wurde, darf über den Stand der Verhandlungen nichts bekannt gegeben werden. Dafür bitten wir um Verständnis.

Darüber hinaus wurde inzwischen das Treuhandkonto der hnGeno-Genossenschaft zur Weiterführung von hessnatur eröffnet: Nun können auch Sie Mitglied werden: www.hngeno.de/mitglied-werden! Mehr als 2500 MitarbeiterInnen, KundInnen und SympathisantInnen haben uns bzw. unserer Treuhänderin bereits Mitgliedschaftszusagen/-unterlagen zukommen lassen!

Doch wir müssen noch viel mehr werden: Mischen auch Sie sich ein, damit wir hessnatur zu einem demokratischen Betrieb umgestalten können, der von rein renditeorientierten Großinvestoren praktisch nicht mehr übernommen werden kann. Werden Sie Teil eines Unternehmens, das Ökologie, faire Arbeitsbedingungen und nachhaltiges Wirtschaften zum Ziel hat und nicht die Spekulationsspielchen und Superrenditen einiger Weniger.

Retten wir hessnatur und setzen ein Zeichen!

Und so Geht`s:

Füllen Sie einfach das Mitgliedsformular und - als Schutz für Sie - die Treuhandvereinbarung aus und senden beides unterzeichnet an die Treuhänderin. Eine Anleitung und alle Unterlagen finden Sie hier: http://www.hngeno.de/mitglied-werden.

Die Mitgliedschaft ist ab einem Anteil (250,- €) möglich. Wer 4 Anteile und mehr zeichnet, erhält nach Abschuss eines erfolgreichen Geschäftsjahres laut Satzung mindestens 4% Zinsen. Sollte es nicht zum Kauf von hessnatur kommen, erhalten Sie ihr Geld von der Treuhänderin zurück.

Auf www.hnGeno.de - der Homepage der Genossenschaft zur Weiterführung von Hess Natur - finden Sie weitere Infos:

- unseren Flyer: http://is.gd/X6QjQ1

- das Betriebsfortführungskonzept: http://is.gd/UZ29PV

- eine Liste mit Fragen & Antworten (FAQ): www.hngeno.de/info/faq.

- Spendenkonto u. Unterstützungsmöglichkeiten: http://is.gd/Tzmhyz

- Medienresonanz: http://www.hngeno.de/neue/medienresonanz/

Hintergrund

Durch die Insolvenz des Mutterkonzerns Arcandor (ehemals Karstadt-Quelle) steht Hess Natur zum Verkauf. Der Pionierbetrieb im Bereich Naturtextilien und Sozialstandards ist wirtschaftlich gesund. Mitte Dezember wurde bekannt, dass ausgerechnet Carlyle - einer der weltweit größten Rüstungs- u. Finanzinvestoren - sich gern mit dem alternativen Versandunternehmen schmücken würde. Doch bevor Hess Natur in den Einkaufskorb wanderte, hagelte es Boykott-Androhungen von fast 10.000 KundInnen!

Das Netzwerk Solidarische Ökonomie und die gleichnamige attac AG luden am 10. Januar nach Frankfurt ein, um ein demokratisches Alternativkonzept zur Weiterführung von Hess Natur vorzustellen. Der Betriebsrat von Hess Natur und erste KundInnen schlossen sich begeistert an, sogar LieferantInnen meldeten großes Interesse an der Idee. Das ZDF-Mittagmagazin berichtete noch am gleichen Tag (http://is.gd/0hl3xJ).

Auch die Kampagne für Saubere Kleidung wurde Mitglied der Initiative. Juristisch und betriebswirtschaftlich wird die Gruppe u.a. von mehreren ExpertInnen des Zentralverband deutscher Konsumgenossenschaften und der innova eG begleitet.

Verhindern wir gemeinsam, dass der US-Private Equity Fonds Carlyle oder andere rein renditeinteressierte Großinvestoren den Vorreiterbetrieb für Ökotextilien aufkaufen und ausplündern.

Nur wenn sich Tausende einmischen und Mitglied der hnGeno werden (s. www.hngeno.de/unsere-initiative/mitglied-werden), können wir Carlyle etwas entgegensetzen!

Schaffen wir ein Symbol für mehr Sinn und Demokratie in der Ökonomie!

Ihre Initiative zur Weiterführung von Hess Natur als Kooperative

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Kontakt

info@hnGeno.de

www.hnGeno.de

s. auch:

www.attac.de/carlyle-stoppen

www.solidarische-oekonomie.de

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Dagmar Embshoff
Vorstand hnGeno eG iG und
Initiative Netzwerk Solidarische Ökonomie e.V.
Artilleriestr. 6
27283 Verden/ Aller
04231/ 957-512
mailto:dagmar.embshoff(at)solidarische-oekonomie.de

Demokratische Alternative

Gründungsinitiative zur Weiterführung von Hess Natur als Genossenschaft

Der Rüstungsinvestor Carlyle hat sich verstrickt: Eine Übernahme des öko-sozialen Textilunternehmens Hess Natur hinter dem Rücken der Öffentlichkeit wird seit Dezember immer wieder durch pressewirksame Aktionen von attac u.a. verhindert. Doch ob er tatsächlich gänzlich vom Verkaufstresen verschwunden ist, bleibt ungewiss. Fest steht: Niemand wird ergeben auf den (nächsten) renditeorientierten Großinvestor warten. Darum entschloss sich das Unternehmen jetzt selbst die Fäden in die Hand zu nehmen.

Hintergrund

Durch die Insolvenz des Mutterkonzerns Arcandor (ehemals Karstadt-Quelle) steht Hess Natur zum Verkauf. Der Pionierbetrieb im Bereich Naturtextilien und Sozialstandards ist wirtschaftlich gesund. Mitte Dezember wurde bekannt, dass ausgerechnet Carlyle - einer der weltweit größten Rüstungs- u. Finanzinvestoren - sich gern mit dem alternativen Versandunternehmen schmücken würde. Doch bevor Hess Natur in den Einkaufskorb wanderte, hagelte es Boykott-Androhungen von fast 10.000 KundInnen!

Das Netzwerk Solidarische Ökonomie und die gleichnamige attac AG luden am 10. Januar nach Frankfurt ein, um ein demokratisches Alternativkonzept zur Weiterführung von Hess Natur vorzustellen. Der Betriebsrat von Hess Natur und erste KundInnen schlossen sich an, sogar LieferantInnen meldeten großes Interesse an der Idee. Auch die Kampagne für Saubere Kleidung ist inzwischen Mitglied der Initiative. Die Gruppe wird u.a. von mehreren ExpertInnen des Zentralverband deutscher Konsumgenossenschaften und der innova eG juristisch und ökonomisch begleitet. Seit Januar erreichen uns stetig Anfragen von weiteren Genossenschafts-Interessierten und UnterstützerInnen.

Vorteile einer Genossenschaft

Die Rechtsform der Genossenschaft (eG) bietet u.a. den Vorteil, dass KundInnen in Form einer Rückvergütung (nachträglicher Rabatt) steuerfrei am Gewinn der Firma beteiligt werden können. Ähnliches gilt für die MitarbeiterInnen. Denn Genossenschaften sind quasi wirtschaftliche Selbsthilfe-Einrichtungen, die grundsätzlich nicht auf Gewinn ausgerichtet sind. Vor allem gilt in Genossenschaften das Demokratieprinzip „one person – one vote“. Anders als in Aktiengesellschaften hat jedes also Mitglied eine Stimme, unabhängig von der jeweiligen Einlagenhöhe. Damit könnte Hess Natur als Kooperative praktisch nicht mehr von Fremdinvestoren übernommen werden.

Update: hnGeno meldet offizielles Kaufinteresse an

Um offiziell in das zukünftige Bieterverfahren aufgenommen zu werden, meldet die Genossenschaft hnGeno offiziell ihr Kaufinteresse beim Hess Natur Eigentümer Primondo an.

Mitglied werden und den Ausverkauf verhindern! Bereits mehr als 2.000 Interessierte!

Werden auch Sie Mitglied der hnGeno - der Kooperative zur Weiterführung von Hess Natur. Damit ermöglichen Sie, das öko-faire Textilunternehmen Hess Natur gemeinsam demokratisch weiterzuführen! Werden Sie Teil eines Unternehmens, das Ökologie, faire Arbeitsbedingungen und nachhaltiges Wirtschaften zum Ziel hat und nicht die Spekulationsspielchen und Superrenditen einiger Weniger.

Mehr Informationen finden Sie auf der Homepage der Genossenschaftsinitiative zur Weiterführung von Hess Natur, auch eine Liste mit Fragen und Antworten sowie das Betriebsfortführungskonzept zur Weiterführung von Hess Natur als Kooperative stehen dort zur Verfügung.

Verhindern wir gemeinsam, dass der US-Private Equity Fonds Carlyle oder andere rein renditeinteressierte Großinvestoren den Vorreiterbetrieb für Ökotextilien aufkaufen und ausplündern. Nur wenn sich Tausende einmischen und Mitglied der Genossenschaft werden, können wir Carlyle etwas entgegensetzen!

Die hnGeno vermeldet bereits mehr als 2.000 Interessierte! Die Einrichtung des Treuhandkontos ist abgeschlossen – in Kürze folgen weitere Informationen, wie man Anteile an der Genossenschaft zum Erwerb von Hess Natur zeichnen kann.

Protestaktion am 28. Februar - Mehr als 10.000 Unterschriften übergeben: Vielen Dank für Ihre Unterstützung!

Attac-AktivistInnen protestierten zu Beginn der Tagung der weltweit wichtigsten Private-Equity-Fonds in Berlin gegen die Übernahme von Hess Natur durch den Rüstungskonzern Carlyle. Im Rahmen der Protestaktion forderten die als moderne Piraten verkleideten DemonstrantInnen auf Transparenten und in Sprechchören "Am Plündern hindern! – Private Equity Fonds regulieren, Beschäftigte beteiligen" und "Kein Waffengeld bei Hess Natur – Rüstungsinvestor Carlyle stoppen!"

Der Private-Equity-Fonds und Rüstungskonzern Carlyle plant eine Übernahme des Ökotextilunternehmens Hess-Natur. Die Kundinnen und Kunden von Hess-Natur sind politisch wache Menschen, die eine sozial und umweltverträgliche Produktion von Textilien fördern wollen und sich sicher nicht daran beteiligen werden, die Kassen eines Panzerbauers zu füllen. Wie aus einem Artikel in der Frankfurter Rundschau hervorgeht, hat Carlyle entgegen ersten Medienberichten nach wie vor starkes Interesse an einer Übernahme von Hess-Natur. Hess-Natur wurde 2001 von der Arcandor-Tochter Primondo übernommen und fiel dann im Zuge der Arcandor-Pleite zusammen mit anderen Spezialversendern an den Karstadt-Quelle-Mitarbeiter-Trust (KQMT). Im November hat Carlyle von KQMT bereits sechs Spezialversender gekauft, darunter Baby-Walz.

Die ehemalige Pressesprecherin von Hess-Natur, Anne Kirchhof, unterstützt den Protest: "Tausende von Menschen als Kunden und hunderte Betriebe als Lieferanten auf der ganzen Welt haben Hess-Natur seit seiner Gründung begleitet und darin unterstützt, umweltverträgliche Standards und faire Handelsbeziehungen über drei Jahrzehnte in der Modeindustrie zu etablieren. Sie folgten der Vision einer menschenfreundlichen, sozialverträglichen und zukunftsfähigen Wirtschaft. Die Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden von Hess-Natur wollen sicher nicht für einen Rüstungskonzern arbeiten oder ihre Kleidung dort kaufen.

Hess Natur

Erstes Mitglied der Fair Wear Foundation in Deutschland

Am Anfang stand die Konfrontation. Aufgeschreckte KundInnen wollten von Hess Natur wissen, wie es mit der Kontrolle der Sozialstandards in den Hess Natur-Zulieferfabriken bestellt sei. Ein Artikel in einer CCC-Aktionszeitung, die die CIR herausgegeben hatte, stellte im April 2001 diese Frage. Auch die Kleidung mit dem Zertifikat des IVN, des Internationalen Verbands der Naturtextilwirtschaft e.V., wurde kritisch betrachtet. Hess Natur reagierte aufgebracht und fühlte sich ungerecht behandelt. Im September 2001 trafen sich VertreterInnen von Hess Natur, des IVN und der CCC.

In diesem und weiteren Treffen konnten die von der CCC aufgeworfenen Fragen sowie die Forderung nach einer unabhängigen Kontrolle der Zulieferbetriebe nachvollzogen werden. Inhaltlich stark diskutiert war die Lohnfrage, Stichwort »Living Wage«, und das Mindestalter der ArbeiterInnen: Man einigte sich darauf, dass das Ziel, einen Lohn zu bezahlen, der die Grundbedürfnisse der ArbeiterInnen sowie der von ihr abhängigen Familienangehörigen abdeckt, aufrecht erhalten bleiben müsse. Bezüglich des Mindestalters verständigte man sich auf die ILO-Konvention Nr. 138, in der 15 Jahre festgeschrieben sind. Im April 2003 modifizierte Hess Natur seinen Verhaltenskodex. Die »Hess Natur-Sozialstandards« entsprechen seitdem den Standards des CCC-Kodex.

Bei weiteren Treffen wurde die Möglichkeit eines Praxistests von Hess Natur-Zulieferbetrieben erwogen. Ziel war, ein effektives und transparentes Kontrollsystems zu entwickeln. Hierfür gründete man eine CCC-Hess Natur-Arbeitsgruppe. Nach der Unterzeichnung einer Vereinbarung startete das Pilotprojekt am 10.7.2003 mit einer Pressekonferenz in Frankfurt. Das Kontrollmodell ist eine Kombination aus firmeninternem Monitoring durch Hess Natur und unabhängiger Verifizierung. Es wurde bei elf Lieferanten in Deutschland, Polen und Lettland erprobt. In einem ersten Schritt wurden die ArbeitnehmerInnen in den Betrieben über ihre Rechte informiert. Daran schloss eine Abfrage der Arbeitsbedingungen durch Hess Natur mittels Fragebogens an. Zeitgleich wurden durch die CCC über Gewerkschaften und andere unabhängige Organisationen entsprechende Informationen über die Betriebe eingeholt. Anhand dieser Informationen wurden die Betriebe eingestuft: bei einer Beurteilung ohne Bedenken, mit »GRÜN«, war das Verfahren abgeschlossen. Bei »GELB« oder »ROT«, also kritischen Ergebnissen bzw. Informationslücken, wurde detaillierter nachgefragt bzw. eine Kontrolle im Betrieb durch unabhängige PrüferInnen der Multi-Stakeholder-Initiative Fair Wear Foundation (FWF) durchgeführt.

Standards umsetzen

Die Fragebögen, die Auskünften der IG Metall über zwei deutsche Zulieferfabriken und die beiden Audits der FWF vermitteln ein gemischtes Bild in Bezug auf die Verwirklichung der Sozialstandards in den Hess Natur-Produzenten: Vieles ist umgesetzt, allerdings lassen sich auch Probleme bei der Einhaltung der Standards zu »Vereinigungsfreiheit« und »Living Wage« ablesen. Bei einem deutschen Zulieferbetrieb wurde kein Lohn gezahlt, der die Grundbedürfnisse der ArbeiterInnen und ihrer unmittelbar abhängigen Familienmitglieder abdeckt und zusätzlich noch einen Betrag zur freien Verfügung enthält. In vielen Firmen gab es keine gewerkschaftliche Organisation und teilweise ließ sich eine gewerkschaftsfeindliche Einstellung erkennen. In zwei Zulieferbetrieben in Polen wurden Verletzungen der Arbeitszeitregelung sowie die Zahlung von Löhnen, die unter dem Living-Wage-Niveau lagen, festgestellt. Je nach Einstufung des Lieferanten wurden Korekturpläne erstell und Verbesserungsprozesse eingeleitet. Eine noch zu lösende Aufgabe ist die Weitergabe von Aufträgen an Sublieferanten. Dies ist noch ungenügend erforscht.

Nach Abschluss des Pilotprojektes wird in einem nächsten Entwicklungsschritt das Kontrollmodell überarbeitet und auf alle Lieferanten von Hess Natur übertragen werden. Diese Weiterentwicklung erfolgt im Rahmen der noch neuen Mitgliedschaft von Hess Natur in der Fair Wear Foundation. Gemäß der Arbeitsprinzipien der FWF, sowie der im Pilotprojekt gewonnenen Erfahrungen, soll dabei 2005 bei Hess Natur ein umfassendes Managementsystem für Sozialstandards erstellt werden. Grundlegende Elemente des Systems werden neben dem internen Monitoring der Aufbau eines Beschwerdesystems und die unabhängige Verifizierung des Systems durch die Fair Wear Foundation sein.

Novum in Deutschland

Sowohl Hess Natur als auch die CCC zeigten sich mit dem konstruktiven Verlauf des Pilotprojekts sehr zufrieden. Einige Elemenete des Modells müssen leicht modifiziert werden, wie etwa die Fragebögen. Die Mitgliedschaft von Hess Natur in der holländischen FWF stellt ein Novum in Deutschland dar – und einen Durchbruch für die Einhaltung der Sozialstandards. Dank der gemischten Trägerstruktur in den Niederlanden – eine Einzelhandelsvereinigung, eine Vereinigung der Bekleidungszulieferer, Gewerkschaften und NRO – genießen die Aussagen der FWF hohe Glaubwürdigkeit. Ihre Arbeitsweise zeichnet sich durch die Beteiligung lokaler Akteure des jeweiligen Produktionslandes aus. Dies ist die verlässlichste Herangehensweise, um realistische Informationen über die Arbeitsbedingungen zu erhalten. Gleichzeitig verschafft sich die FWF aber auch einen Einblick in das Managementsystems des Auftraggebers – in diesem Falle Hess Natur. Nur so kann betrachtet werden, ob es einem Zulieferer z. B. in Lettland überhaupt möglich ist, den Verhaltenskodex einzuhalten, oder ob ihn zu geringe Abnahmepreise und zu knappe Lieferfristen förmlich »zwingen«, Hungerlöhne zu zahlen und Überstunden anzuordnen.

Da die FWF bisher nur in den Niederlanden arbeitete, wurde im März 2005 auf Initiative der CIR in Deutschland ein Gremium mit allen Akteursgruppen (Multi-Stakeholder-Gremium) ins Leben gerufen, welches die Arbeit der FWF mit deutschen Unernehmen begleitet. Mitglieder sind die IG Metall, in die die Gewerkschaft Textil Bekleidung aufgegangen ist, die CIR für die deutsche CCC sowie als erstes Unternehmen Hess Natur. Dieses Gremium wird die Mitgliedschaft von Hess Natur in der FWF  in Bezug auf die Einführung (»Implementierung«) und Kontrolle (»Verifizierung«) des Kodex inhaltlich begleiten. Auf einem jährlich stattfindenden Treffen werden die CCC und die IG Metall zusammen mit Hess Natur und der FWF den Hess Natur-Jahresbericht über die Kodex-Implementierung bewerten. CCC und IG Metall werden die Öffentlichkeit über den Stand der Mitgliedsarbeit von Hess Natur informieren. Das Multi-Stakeholder-Gremium wirbt um die Mitgliedschaft weiterer deutscher Unternehmen in der FWF. In diesem Fall ist eine Vergrößerung des Gremiums um weitere Gewerkschaften und NROs möglich.

Fazit

Mit dem Beitritt von Hess Natur zur FWF wurde eine Kernforderung der CCC an Bekleidungskonzerne erfüllt: Die transparente, unabhängige Kontrolle (»Verifizierung«) durch eine »Multi-Stakeholder-Initiative«. Gleichzeitg überschritt die FWF die holländischen Landesgrenzen und kann nun, über Deutschland hinaus, ein Modell auch für andere europäische Initiativen sein. Möglich wurde dies nicht zuletzt durch das beherzte Nachfragen von KonsumentInnen bei Hess Natur. Dieses Positivbeispiel zeigt, dass und wie etwas für die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der globalisierten Bekleidungsindustrie getan werden kann.