Partnerships for Sustainability: Case Study. 

The Common Code for the Coffee Community, (4C)

Studie zu Stakeholder-Ansatz beim 4C Kaffee

Die 4C Association ist eine internationale strategische Allianz im Kaffeebereich, die von drei Stakeholder-bzw. Interessengruppen entwickelt wurde: Kaffeehandel und -industrie, Kaffeeproduzentengruppen und zivilgesselschaftlichen Gruppen. Der Ansatz ist von der deutschen und schweizerischen Entwicklungszusammenarbeit unterstützt worden. Das Ziel ist, mittels eines verbindlichen, überprüfbaren Verhaltenskodex mehr Nachhaltigkeit in der Kaffeelieferkette des mainstream-Kaffees zu bringen. Schlüsselelemente sind ein unabhängige, externe Verifizierung, Unterstützungsmaßnahmen für die Produzenten und steigende Nachfrage nach 4C-Kaffee seitens Kaffeeindustrie und -handel. Die vorliegende Studie (auf Englisch) zeigt, welche entscheidenden Bedingungen und Entwicklungen für den bislang erfolgreichen 4C-Prozess maßgeblich waren. Die Studie wrude erarbeitet vom Collective Leadership Institute (Potsdam, 2008), deren Verfasserinnen P. Künkel, S. Cholakova, V. Fricke, den 4C-Prozess eng begleitet haben.

Fallstudie (englisch) über Multistakeholder-Ansatz beim 4C-Kaffee (2008)